如果密切关注抓虾，在去年11月份就应该看出抓虾“弃守”的痕迹了。
自从去年4月开始，抓虾流量开始明显下降。用户渗透率从高峰时期的0.03%一路下降到目前的0.003%。 抓虾的官方博客自从2008年11月5号之后就再也没有更新过，而这最后一篇博客，是抓虾配合Elong做的市场推广。抓虾资金紧张，由此可见。而这篇博客的头三条留言，竟然无一例外是用户对抓虾服务出问题的抱怨，但是，并没有看到抓虾官方给出的回复或者安抚。抓虾为校内网制作的开放应用“看守所”，每天用户仅在200-300之间。
抓虾不是RSS阅读器弃守的第一家。2005年网易总编辑李学凌离职创业做的Gougou.com，在2006年就基本放弃了，后来转手卖给了迅雷。
单纯的RSS产品难以独立存活的原因不外乎两点：
- 有使用门槛，没有快速赢得大量用户，没有达到可以获得稳定收入的规模
- 技术门槛低。从Google到新浪、再到有道，每一家都在做
所以，看目前还在超前摸索和发展的两家RSS提供商，豆瓣九点和鲜果，都各有各的独特思路。
豆瓣是在有巨大黏性的社区的基础上引入RSS的，并且直接把用户阅读RSS的结果转化成了媒体形式。前面有传统资源的铺垫，后面有新的发展。鲜果在RSS上后来居上。主要是打了两张牌。
第一，与不少2.0网站合作，比如新浪Space、海内、雅虎、CSDN。让这些2.0网站把鲜果默认为自己的RSS阅读器。但是危险在于，一旦这些网站用户群成了规模，自己动手做一个RSS是很简单的事情。
第二，在RSS上加上社交的概念，也就是大力推荐相互分享以及以文会友的功能。但这样做，就等于是在以资讯为手段发展SN社区。与鲜果目前所做的依附于大量SN社区发展的思路有矛盾。
在一项投票调查中，中国RSS用户用的最多的无疑是GoogleReader，其次是鲜果，但差距很大。这里暗示着一个方向：RSS跟博客一样，很有可能成为嫁接在大平台或者大社区上的一个应用，独立提供这些功能的新网站，生存的空间非常有限。
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